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460亿美元逃离股市创1998年以来最长连跌纪录，大型企业3月信心指数下滑至3年最低……最近，日本政府高调打出的“安倍经济学”，开始颓势尽显。此种背景下，一项新的“移民经济学”正在日本民间企业圈悄然兴起。
Beforward是东京一家专门面向海外出口二手汽车的民营公司，总部职员中高达3成是外国人，国籍遍布30多个国家，外国合作商超过130个国家。公司负责人介绍，其业务最大特色就是“对症下药”，说白了就是哪国职员就承担开拓哪国市场的任务，这让各国职员有了更大用武之地。依赖外国职员的“超强战斗力”，公司创造着逐年翻倍的营业额。
其实，像这种依靠“外力”的日企特别是中小企业不在少数。越来越多进军海外市场的日企已经意识到，不但在海外分公司需要本地职员，在巩固国内业务方面，外国职员的份量也日益加重。小至几十人的金属加工厂，大至几百人的知名研究所，一时间都把眼光转向外国职员，正在启动被产业界称为“移民经济学”的新模式，成为各界热议的话题。有人说，作为岛国的日本，这一模式走俏让人感觉很“意外”。其实，大可不必，这是日本诸多社会和时代背景下的必然结果。
首先，少子化和老龄化让外国人的作用和意义更加凸显。人口锐减导致的劳动力缺口，已经成为日本社会持续发展的最大威胁。因为没“人”，社会整体不但缺乏活力，产业发展更是动力不足。日本放宽外国人入境限制，让留日外国人形成大规模的活跃群体，对日本产业重塑有着潜在的重大意义。“移民经济学”的出现和走热，正是日本经济对这种潜力的挖掘。
其次，开拓海外市场关系着众多日企的生死存亡。由于日本经济长期低迷，加之消费税增税等政策影响，日本国内消费市场不断萎缩，越来越多的日企单靠国内这碗“饭”已经食不果腹。日本的很多中小企业就表示，近年来单靠国内市场需求，公司可谓是咬牙在赤字线上下硬撑。而借助外国员工力量，公司打开了中国及东南亚市场后，营业额直线上升，才算是逃出生天。可以说，把目光和精力转向海外市场，已经成为不少日企能否获得重生的关键，其背后必然需要大量具备独特优势的外国职员。
最后，为日企文化增加国际化因素。不少日企特别是中小企业都身怀一定技术实力和优势，阐释着“高手在民间”的“日本制造”故事。然而，伴随经济全球化快速发展，比起硬件来说，日企固有的产业文化和员工意识面临更多需要改善的问题。对于日本社会整体而言，如何与外国人共生共存已经成为一个不小的课题。对于中小日企而言，积极引入外国员工和接触外国人文化，则是对企业模式和风格的再调整，已经被众多企业认可，并被视为推动日本产业与国际接轨的有效途径之一。
简而言之，如果要用“三支箭”来形容，日本的“移民经济学”也有着开拓新市场、提升国际化意识和打造世界标准的三大作用。比起“安倍经济学”的左三箭右三箭，这三箭或许对日本摆脱“加拉帕戈斯群岛效应”有着更大作用。而这也将成为众多外国人才在日本觅得一席之地的福音。
2016-04-11 22:13:32
