由力而起，由善而达。
战略从人民中来，战略回归人民中去。为人民服务，成就他人，天地都会成就你！
王育琨
中国华信能源连续三年跻身全球500强，2016年更以418.45亿美元营收跻身第229位，董事局主席叶简明入选全球40岁以下商业领袖的第二名。2016年12月，51%控股销售收入达200亿欧元的哈石油。
日前，一个偶然机缘与叶简明聊天。这个40岁不到的福建客家汉子，心静如水，面部润白透着光，周身充盈着和善的能量。
叶简明不断地在思索中国华信的战略和文化。谁都想占领能源的上游，谁都想占领能源的终端，能打通上下游，公司就赢了。公司的起点和目标决定了战略。
在国内，上游跟终端是国企三桶油的一统天下。民企没有实力与国企正面交锋，这种竞争也不符合华信服务国家的战略，叶简明就观察研究三桶油不做什么？他发现国企不做油气储备，对他们来讲无利可图。石油储备对哪一个国家都是必需的。于是，华信就逆向思维做油气的储备。石油专家都说不可为。华信偏就不信邪！在海南、山东、广东等沿海有30万吨码头的主要港口，都规划了石油储备。现在国内做石油储备的，体量最大的就是华信。十八大强调能源储备战略，华信已经先行一步。现在有人质疑华信为什么能拿到这样的项目，实际这些是因为三桶油不愿意做，华信才做的。古人讲：“得在时，不在争”。华信贵在“不争，天下莫能与之争”。
“不争”的哲学也被华信用在了全球拓展上。在国外，油气的上游与终端，控制在国家元首和大财团手里。
叶简明知道自己的目标。他面前是一幅世界能源版图，他看到了中东到欧洲的石油走向和纵横网络，他看到了网络交汇中心地带的罗马尼亚、波兰、土耳其等国家。华信在欧洲的石油终端布局也不是盲目的，有两个重要的点，一个是中东欧的波兰，另外一个是罗马尼亚和土耳其。这三个国家的炼厂是辐射黑海、地中海区域和整个中东欧地区的主要炼厂。现在欧洲有十几个国家的成品油储备库是华信的。今明两年华信加油站在欧洲能超过一万个，欧洲油气终端布局已经悄然完成了。
控制欧洲终端之后，依托终端去获取上游的权益。上游都掌握在产油国国家元首的手上，这个合作的门槛非常高。华信设立了香港中华能源基金会、中国文化院等非政府组织，开展民间的公共外交。现在华信每年在海外拥有八千万吨权益，而且都是十五年以上的长期权益。
中国华信在别人看不到机会的地方找到空间。专家们都说别做无用功了，叶简明则跳出围墙看到了机会。
通常人们遇到绝路，遇到生死存亡的瞬间，往往会选择“退一步海阔天空”。而叶简明从小在逆境中倔强地成长，练就了一种功法：你放空惯性、习性，勇于跳出窗外透视绝境，你会发现老天爷在窄门深处给你开启了另一道宽门。
他进一步看到了那些国家人民深切的痛处。比如，在捷克，他看到了经济不景气所带来的民族精神的低落，国宝级的足球队都聘请不起教练，给球员发不出薪水。从最痛的痛处出发，他看到了可以作为的地方。他果断巨资收购足球队俱乐部、电视台和旅游公司，把快要倒闭的球队打造成欧洲一流球队，给电视和旅游经济也输入了新的血液。几年下来这些举措极大地提振了捷克人民的精神。掌握金融和能源要道的捷克第二大财团，向华信张开了臂膀。华信成功控股J&T银行（原来是捷克斯洛伐克央行），成为向欧洲石油和金融拓展的重要基地。
叶简明想发展，首先想的是那块土地上的人民在想什么，他们有什么最深切的痛？我能帮助他们做什么？他们有哪些痛点是我们可以有作为的？他们的全球化公司都是彻底本地化，大搞混合经济，给当地职业经理人团队很可观的股份作为合伙人，让他们享受公司发展带来的红利。这样以人民的心为心，把战略回归人民，使得华信赢得了人心，赢得了市场空间，赢得了复杂事物的运作能力。
如何把宏大的战略落地？如何善用人之力？善用天地宇宙的能量？这是对一个公司战略、文化、制度、管理上的系统检验。
华为的虚拟受限股，任正非持有1%的股份，员工持股会持有99%的股份，那是民企在没法融资时逼出来的。现在成为华为公司壮大的重要加速器。同时，也带来不可缓解的矛盾：不在一线冲锋的持有更多股份，在一线的奋斗者却很少机会持有股份。久而久之，会形成一种被任正非称为公司的天敌——惰怠。
中国华信有一企两制的独特设计——战略财务管控加合伙机制。总部设立虚拟的管控机构，华信母公司不分，属于社会化。二级公司建立母公司与职业团队的合伙制，让管理层持股。叶简明认为，中国经营管理的人才，不在外企，不在民企，而在国企。国企、外资、民企多方混合，改革开放真正培养的职业经理人全部在国有企业里。华信招人，95%是国企出来的，民营企业的招来基本都是做外交工作。比如要做某个行业，这个团队来了先设立一个资产管理公司，双方各50%。这一套机制比较适合中国的国情，极大地激发了团队的工作主动性和积极性。
叶简明娓娓道来，勾画出一幅中国华信的全景图：这是一家以能源、金融为主干的全球化集团公司，深深地扎根在广袤的人民需求的土地上。他笃信，“由力而起，由善而达”。公司战略从人民深切的解除苦痛的诉求中来，公司战略就应该锁定解除人民苦痛的事业上！用活机制激发团队为解决人民的痛苦而努力。为人民服务。战略从人民中来，战略回归人民中去，华信就赢了！
来源：上海证券报
中国华信能源有限公司(简称中国华信，CEFC CHINA ENERGY COMPANY LIMITED, 英文缩写CEFC CHINA)是集体制民营企业，主营能源与金融。公司2002年由叶简明创立，目前拥有3大管理集团公司、13家一级投资平台公司和A股上市公司，参股多家海外上市企业，各类人才近3万人。公司以拓展国际能源经济合作为战略，通过能源产业经营和能源产业投资带动，建设有组织的能源国际投行。
新年序列：回到真源，拿出绝活
“回到真源，拿出绝活”之一：
《印度少年天才数学家梦见3900个复杂算法》
“回到真源，拿出绝活”之二：
《数学之美：刺破黑暗的灵感，只关照有准备的人》
“回到真源，拿出绝活”之三
《任正非：回到真源，拿出绝活》
“回到真源，拿出绝活”之四：
《任正非：一江春水向东流——华为30年真经》
“回到真源，拿出绝活”之五：
《任正非念念不忘的七种品质》
“回到真源，拿出绝活”之六：
《张雷：向世间的苦处行，用勇气开创美好世界》
“回到真源，拿出绝活”之七：
《华为之熵 光明之矢》
“回到真源，拿出绝活”之八：
“家族传承：从俯首甘为孺子牛到俯首甘为父母牛”
“回到真源，拿出绝活”之九：
任正非震怒，华为“擎天柱”焚身救主！
“回到真源，拿出绝活”之十：
刘永行：“在自己身上，克服这个时代！”
“回到真源，拿出绝活”之十一：
“中国华信的逻辑：由力而起，由善而达”
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