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逼出来的厉害，练出来的传奇！（上）
Sunday, November 13, 2016 19:42
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一、“情绪三好”，领导管理基本功
各位泰山联盟的同仁们，关于会议前开场白的“好，很好，非常好”的表达，我有很长时间的纠结，觉得不够创新，后来有一天我临时写了一个新口号：“心愿好，心态好，心情更好！”表达了我们从最早创业的起心动念——我们创业初始心的“心愿”是好的，有了好的心愿，心态就好；只要心态好，那在任何条件下心情就好。
因为我们做企业，风风雨雨历经沧桑不可能每天都面对美好，实际在企业运营中，做老板的都知道，都是在不停要解决处理面临的各种各样的难处，各种各样的问题，我们当领导的情绪会随着这些困难呈现怎么样的变动？下属的情绪我们可能不易觉察，可领导的情绪不仅会从表面上体现，而且还会从心底体现，这些情绪会很容易被团队成员体会到。所以，老板们要练就的第一基本功，就是“情绪三好”，无论面临什么样的大风大浪，领导的情绪是稳定团队的定心针。领导是凡人，怎能面临泰山压顶色不变？想想创业初心：只要我们的心愿是好的，我们的心态就好；只要心态好，心情就好；只要心情好，面对困难的信心就不倒！
二、主管“媚上”，老板之责
今天我与大家交流的主题是《为理想者建理想家园，为梦想家圆梦想事业》，考虑到各位老板来自不同的行业，各有各自的情况，我侧重讲一下“为梦想家圆梦想事业”的感受。
在公司成本上升、价值多元化的今天，老板们都面临着“人员高流动”的现实，相较于前些年，现在的团队很难把人心聚起来，很难把队伍带起来。这两年我们公司走了很多人，我太太常对给我惋惜：谁走了谁走了……作为团队领导人，付出了心血培养人才，他们的离开也让我很伤心很心痛很纠结，近期看了樊登的关于《联盟》讲书的视频，他讲了一个书中的观点，“公司不是家”，在新形势下，员工不可能把一辈子押在公司，公司经营也不可能不淘汰掉不合格员工，所以看视频后我释然了，但如何保持持续的人才？如何培养人才？也是我们做老板应该思考的。我考虑我原来是怎么带人的？总结经验后现在每天带二十人跟随学习，十名中高层干部十名年轻，从头到尾跟着我，看老板如何工作，教他们“以老板的心态做事，到哪儿都是人才”！
在培训方式上，我教他们怎么思考问题，甚至要求他们当场发现问题，带着问题解决问题，这种商场现场的带兵每天发生，依要事第一，以终为始的原则，我把最关键的经营核心教给他们，比如说未来村建设，不仅仅是未来村的设计，还有其建设标准，施工，项目的监管，及太未庄园的推广等等，他们从头到尾看到我的做法，下一个未来村建设就直接交给他们来复制，这样把兵也带起来了，这些年皇明就是这样过来的。
这次为什么我下了这么大的决心带人？在座的各位企业家都有体会，公司不论大小不论新老，都有创业的辛苦都有创新的心血，老板所需要的创新、所承担的风险、所受的困苦、所遭遇的坎坷，只有与大家一起经历，才能血融与水，才能让大家都知道，必须与时俱进，必须不断革自己的命，断自己的后路，这样才能得到大家的理解，才能上下同欲。有一个转型的员工，他红海做的太好了，呆在红海的“舒适区”搞自我享受，在转蓝海时非常痛苦。这样我在批评他时，有这么多观众，首先我要保证公正，是为他的成长负责任而批评；再次是要给大家以指导，明辨是非，以其案例教育他人；三就是入戏，现场MBA，处处皆学问，讲课就像舞台，是一个人生如戏戏如人生的角色状态，不是我已经成“精”了，或者我已经有一定经验了，而是从刚开始创业时，就可以做这样的演习。
上过MBA的都知道，课程里有沙盘演练，那些我认为已经过时了，我们的现场MBA更有实践和操作性。不过开现场MBA研究生班，需要“情绪三好”——心愿好、心态好、心情好”，因为我们实践中看到的接触到的地方会遇到一大堆问题，甚至我们找的就是问题，我给大家的要求是“一眼审美一眼审缺一心向美”，我们要敢于让员工看到公司里很糟糕的一面，当我们面向央视面向媒体，我们要展现自己最优秀的一面，但美好的背后是不断地改善，改善设计改善施工改善标准改善团队。比如我们希望任命的干部都像自己那样出色，但是达不到，面对一大堆员工，你训不训主管？如果训他们，首先要反思老板自己的问题。
我特别欣赏钱钟书的一个关于“猴屁股”的观点，人爬的越高，底下人越能看到红屁股。我们有的主管容易“媚上”，巧言令色，对老板好像很负责，很能博老板欢心，但在下属那里口碑很坏，原因就在于老板在上面看不到TA的红屁股，而下面的人能清楚TA的红屁股到底有多红。一位合格的主管，不仅要赢得老板的信任，更要赢得下属的尊重，如果只是围着老板做文章，媚上，那是公司的“政治”出了问题，是公司老板看人的标准出了问题，对外传递的“做主管标准”的信号有问题。比如一个班五十人，只老师认为那个人不错，TA的同学们都觉得TA不怎么样了，这个人的口碑肯定好不了，即便在老板那里一时得意，但最终“路遥知马力，日久见人心”，老板对TA的所做所为也会心知肚明。对于这些现象，当老板的都可以通过公开化的带班选拔人才中解决这些问题，让这类主管把“媚上”之心收回去，让他们知道：锻炼内功，提升素养，在竞争中胜出，远比“媚上”来得服众。
2016-11-13 19:39:05
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